国网济宁市任城区供电公司“望闻问切”推进干部队伍建设

国网济宁市任城区供电公司紧紧围绕建设高素质专业化干部队伍，运用“望闻问切”四步工作法，寻根问源，高质效解决干部队伍实际问题，提振干部干事创业士气，持续推进干部队伍建设，为公司高质量发展提供有力的干部支撑。

深入基层“望”，全面掌握现实表现。把了解干部的探头延伸到基层一线、延伸到干部的身边，以走实地、看现场等方式，观其作为，看其成绩，探其潜力，原原本本地反映干部的情况，更真实地呈现干部的实际表现。

耳听八方“闻”，广泛听取客观评价。工作干得好不好，群众最有发言权。坚持走群众路线，多层次多角度倾听群众心声，从群众评价更好地掌握干部在哪些地方做得好、哪些地方做得不好，“闻”遍民生民意，将群众口碑作为检验干部的“试金石”。细微之处现真身，除了“八小时内”工作情况，更深入了解干部“八小时外”的生活圈、朋友圈，多方印证，了解干部真实为人。

广开渠道“问”，多方了解实际情况。深入落实公司《谈心谈话管理办法》，灵活运用谈心谈话八种类型，在谈话中注重方式方法，有的放矢，摸准干部工作态度，了解干部工作举措，掌握干部工作成效，关心干部实际需求。拓宽问题反馈通道，通过个别座谈、随机访谈、电话约谈等方式，带着方法问、带着目的问、带着准备问，问出真情况、找准真问题，掌握干部最真实的情况。

精准把脉“切”，对症下药提升作风。通过“望、闻、问”的结果，综合研判，全面分析干部队伍总体运行情况、分析干部现实表现情况、分析外围评价情况，切准干部队伍问题症结，切实对症下药，对领导干部本人有针对性提出意见建议、对干部队伍建设进行科学规划。加强激励担当，做好“后半篇文章”，健全干部“1+N”综合考核体系，发挥考核“指挥棒”作用，有效激励干部挺膺担当、踔厉奋发。

郭纪轩 济宁报道 通讯员 东海

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