大唐湘潭发电公司：全力以赴打好燃煤保供攻坚战

本文转自：人民网-湖南频道

入秋以来，湘江水位持续下降，船只运力从5000吨下降至700吨，水运码头清仓靠泊频次大幅增加，燃料供应保障压力陡增，公司各部门联合响应，高效协同，各级人员坚定信心决心，凝心聚力，攻坚克难，全力以赴迎战来煤接卸高峰，有效缓解了公司燃料库存压力，确保了机组“口粮”稳定供应，10月以来，该公司日均接卸燃煤量超1.3万吨。

公司定期组织各部门召开生产经营协调会议，综合评估设备状况、煤场库存情况、机组掺配需求等因素，合理安排检修时机，控制发运节奏，制定每日翻卸目标，确保各部门行动统一、步调一致，防止来煤接卸受阻。通过不断完善《来煤接卸奖惩管理办法》《火车煤延时费压降方案及奖惩规定》等管理制度推动水运煤、火车煤接卸各项工作，充分调动了员工抢卸量的积极性。公司通过严格核准理论接卸量并每日对标，查清影响因素、落实奖惩并实时发布，确保影响接卸的相关问题任到人、督办责任到人，实现齐抓共管，各负其责。9月份以来共计发布影响因素及考核60余条，有效提高了消缺及时性及方式合理性。

输煤系统作为公用系统大户，具有运行时间长、工作环境差、接卸任务重、检修窗口少等特殊性，公司结合设备运行情况、来煤结构、上煤需求等方面，组织运检设三方，每日15点召开现场协调会，对当日工作和次日消缺计划进行有序安排。公司领导高度重视，挂牌督办，组织召开燃运系统集中整治周例会，及时通报整治工作完成情况，深入剖析检修过程中存在问题，精心安排部署各项整治工作，采取针对性措施，现场协调解决问题，着力提高设备可靠性。

设备管理部门深度掌握设备的性能状态，全面掌握燃料系统、码头及铁路运输的工作机制及运转模式，加强设备可靠性评估与检修策划，细化整治项目和工作内容；维护部门强化检修作业施工的安全、质量、进度主体责任，加强检修过程总结，提高检修质量与检修效率。经过多方协调沟通，制定运行预案，积极创造检修窗口，先后完成了5号B皮带、M2B皮带、管带机、11B三工位等项目，并多次利用换船间隙、见缝插针式地完成了诸如皮带托辊更换、抓斗吊电气回路检修、变频器维护等项目，最大限度减少了对接卸的影响，9月底以来，燃运设备可靠性大幅提升，安全、环保方面更加有保障。

在合理有序安排水运煤、火车煤接卸顺序，协调掺烧及上煤方式，确保入炉煤质符合掺烧限制值的前提下，公司根据水运、火车来煤情况及库存情况，做好船只靠泊及接卸安排；根据来煤和库存情况安排煤场转运和整形，避免出现煤场混堆和通道冲突无法堆卸的情况，尽可能地腾出堆煤空间。实时调整配煤方案，尽可能安排来煤直供煤仓，减少斗轮机移位和先堆后取，同时，通过优化斗轮机运行方式，通过一台斗轮机堆煤、另一台斗轮机配煤上仓，确保上仓和接卸两不误，保证来煤快卸快排。组织各专业管理人员做好值班安排，运行部门做到“交接班不停卸”，并确保接卸相关专业24小时有人值守，时刻紧盯接卸效率，及时协调沟通缺陷处理。生产与经营各条战线始终保持紧密联系，精诚协作，加强内部横向沟通，提前通报来煤信息，及时增加供应商、矿点等相关信息，做到来煤对接、煤质验收、火车接卸、配煤供仓等工作无缝对接，最大限度提高接卸效率。（刘慧林、潭轩）