国有企业文化建设落地途径初探
摘要：国有企业是我国社会经济发展的重要力量。为适应新时期的市场趋势，国有企业的企业文化需与时俱进，从多方面、多渠道促进企业文化建设的落地，塑造良好的国企市场形象和品牌形象，实现国有企业长远、稳定发展的根本目标。本文探究了国有企业文化建设落地的重要性和方法途径，以期为相关人员提供借鉴。
关键词：国有企业；方法；企业文化落地
一、引言
国有企业的企业文化与企业发展密不可分。企业文化的核心是企业管理理念、企业精神与企业核心价值观，能从文化层面为国有企业的发展、奋斗指明方向。在新时期，国有企业的经营理念、文化理念需要不断改革与创新，增强对企业文化建设的重视与关注，切实推进和落实企业文化，提升企业文化的工作成果，发挥企业文化的引领作用和激励功能，使员工在企业文化的熏陶影响下，自觉履行岗位职责，全身心投入岗位工作，提高国有企业的工作质量和效率。
二、国有企业文化建设落地的重要性
对于国有企业而言，企业文化建设落地不仅是增强员工凝聚力、规范员工行为举止的有效措施，还是塑造良好国企形象、品牌形象的有力支持。一方面，企业文化的合理建设，能熏陶员工的思想品质，引领员工树立正确观念，形成规范的工作行为和习惯，端正工作态度，在企业文化的熏陶和影响下，将个人发展目标和国有企业的战略目标相结合，凝聚企业员工力量，共同助力国有企业的进步和发展。另一方面，国有企业的企业文化建设落地，是企业改革升级及创新发展的重要驱动力。国有企业可通过建设以人为本的企业文化，树立良好的企业形象，也可将企业文化渗透到经营管理、产品生产等环节，以企业文化引领各项工作的展开，保证国有企业的长远发展。
三、国有企业文化建设落地途径
(一)注重理念革新
国有企业在落实企业文化建设工作时，需注重文化理念的革新，细致全面地分析企业文化建设目标和方向，综合考虑国有企业精神文明建设、政治建设与经济建设等内容，确保企业文化科学建设。具体而言，国有企业需明确企业文化的引领作用，更新企业文化价值观念和文化理念，注重多元化和人性化的文化建设，凸显出企业文化凝聚人心、激励鼓舞的作用。比如，国有企业可利用企业文化讲座、文化活动和文化培训等，传递与发扬企业文化的核心价值观，深化员工的理解与认知，凝聚员工思想，使员工主动参与企业文化建设。国有企业也可借鉴先进企业、优秀企业的企业文化建设经验，结合自身发展需求，引进现代文化元素，使企业文化建设更加灵活。另外，国有企业在落实企业文化时，要保证企业文化内容贴近企业人文精神理念，将民族振兴精神与富强民主精神融入国有企业文化建设工作，保证国有企业文化软实力的全面提升[1]。
(二)加大创新力度
为让企业文化建设更好落地，国有企业需加大企业文化的创新力度，增强文化创新意识，关注企业文化的个性化发展。
一是形成创新意识。企业文化建设落地，要求国有企业紧跟时代趋势，借助新兴媒体技术的作用和优势，宣传与发扬企业精神和企业文化内涵，结合自身发展和经营运行情况，打造特色文化。比如，以环保奉献为主题建设企业文化，或以廉洁公正作为企业文化的企业，可以影响员工思想，提升员工素养。
二是多方面创新。国有企业需结合当前市场趋势、企业未来发展愿景等，以促进国企发展、增强企业内部凝聚力、激励员工进步等作为目标，落实企业文化建设工作，将企业文化建设和内部生产工作相联系，使员工在岗位中践行无私奉献、精益求精、爱岗敬业的精神品质，形成和谐友好、互助互爱的文化氛围，为国有企业文化建设提供有力支持。同时，国有企业也可召集文化宣传部门、基层员工、管理部门和人力资源部门，共同商讨与研究企业文化落地的事宜，听取员工的建议和想法，增强员工的参与感和认同感，使企业文化更好地落地生根。
(三)成立企业文化建设小组
企业文化的落地需要国有企业采取相应的措施，成立专门的企业文化建设小组，增强员工的企业文化建设意识，最大化提升企业文化建设的有效性。第一，国有企业可定期组织员工参加植树等志愿服务活动，指引员工在实践活动中落实企业文化，形成正确的观念，养成良好的行为习惯。第二，国有企业可组建专门的企业文化建设小组，由小组负责人统筹规划企业文化工作及各项事宜，确定企业文化的思想内涵。也可由文化建设小组负责发放关于企业文化的宣传册，将企业精神和理念上传到官网，便于员工查看，感悟企业文化的精髓。第三，国有企业应建立专门的激励措施和机制，关心员工的思想状况和发展需求，将员工的企业文化建设效果与职称评定、岗位晋升、薪酬待遇相关联，使企业内部形成人人参与企业文化建设的氛围，保证企业文化建设成果。
(四)尊重员工意见
在国有企业中，尊重员工的意见与想法是提升企业文化实效性的关键。因此，国有企业不仅要了解员工的想法和感受，还需尊重、倾听员工的建议想法，加速企业文化建设步伐，使员工主动参与到企业文化建设中，达到企业文化建设目标。比如，国有企业可通过基层企业文化调研活动，全面了解基层员工对企业文化建设的需求与相关意见，使企业文化建设更具针对性和有效性。国有企业也可号召员工将企业文化建设、生产经营活动有机结合，宣传优秀的企业核心价值观、思想理念和文化观念，增强基层员工的认同感，提升其思想觉悟，实现企业文化创新的目标。除此之外，国有企业还可定期评价企业文化建设工作，指出各部门或员工在文化建设中的问题，奖励表现优秀的个人与部门，促使企业文化建设创新发展[2]。
四、结语
综上所述，国有企业全方面落地与推进企业文化建设，既能增强员工队伍的凝聚力，也能使国企更好地适应时代趋势，提升国企的竞争力与文化软实力。为此，国有企业在建设与落实企业文化时，应注重文化建设理念革新，学习先进现代的企业文化建设思想，加大企业文化创新力度，采取科学有效的方式建设企业文化，提升企业文化建设的实效性和有效性。
姜治政 郑州煤炭工业(集团)新郑精煤有限责任公司
参考文献：
[1]温秀华.新时代中国国有企业文化建设路径探究[J].发展研究,2023,40(6):58-64.
[2]李碧潭.新时代国有企业文化建设探索与实践[J].现代国企研究,2023(3):92-94.